产品需求文档 · PRD
明天需求评审，PRD 还没写怎么办？
不要从空白文档硬写。先把目标、范围、页面、流程和验收口径整理出来，做一版能让团队讨论的 PRD 底稿。
先做一版能开会讨论的 PRD
1. 写清目标
一句话说明产品要解决谁的什么问题，以及本次评审要决定什么。
2. 写清范围
列出本期必须做、暂不做、以后再做的功能，避免会议跑偏。
3. 写清页面
把首页、列表页、详情页、表单页、后台页等页面先列出来。
明天评审前最低限度要准备什么？
- 用户是谁：角色、场景、痛点、使用频率。
- 业务流程：用户从进入产品到完成目标的关键步骤。
- 功能清单：核心功能、管理功能、通知/权限/数据等基础能力。
- 验收口径：每个功能做到什么程度算完成。
- 风险问题：账号、支付、内容审核、数据迁移、第三方接口等未确认项。
常见问答
只有一句想法能写 PRD 吗？
可以先写第一版讨论稿，但需要在文档里标注假设和待确认问题，避免把不确定内容当成最终结论。
评审前没时间画原型怎么办？
先用页面清单和关键流程替代完整原型，让团队先确认范围、角色、数据和验收方式。
AIPRD 适合什么情况？
适合从想法整理到第一版 PRD，也适合需要在短时间内准备评审底稿、外包沟通材料或老板汇报材料。